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創(chuàng )業(yè)前期需要做哪些準備?

準備好投入到創(chuàng )業(yè)大潮中去后,這就需要創(chuàng )業(yè)者做好十足的準備與打算將創(chuàng )業(yè)之路走的更穩更遠。那么創(chuàng )業(yè)前期我們通常需要做好哪些準備呢?

 

 

操作方法

01

若遇到困難和挫折,能否堅持下去,直到取得成功許多人雄心和熱情都有,鋪開(kāi)攤子想大干一場(chǎng),但是企業(yè)起步階段,往往不會(huì )事遂人愿,總是會(huì )有各種各樣的困難來(lái)光顧。若沒(méi)有堅持到底的決心,很容易將雄心勃勃的創(chuàng )業(yè)實(shí)踐毀于一旦。所以,如果有心要創(chuàng )業(yè),就必須抱著(zhù)一定要成功的決心,要有“不成功便成仁”的堅強意志,不達目標,誓不罷休。我曾經(jīng)接觸過(guò)不少職場(chǎng)人士,都有過(guò)一段短暫的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷,但都是不多久就上岸重回職場(chǎng)了。因為最初他們只是有一股子熱情,想創(chuàng )業(yè),但是根本沒(méi)有堅持到底的決心,給自己留了后路,稍有不順,便趕緊逃走了。這樣的創(chuàng )業(yè)決心,基本上是不太容易成功了。

02

要有必備的啟動(dòng)資金和延續運營(yíng)的資本創(chuàng )業(yè)之初,開(kāi)展業(yè)務(wù)既需要固定的設備場(chǎng)所投入,還需要貨品及其它軟性投入,必備的啟動(dòng)資金是開(kāi)業(yè)的前提。由于品牌及業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )都處于初始階段,業(yè)績(jì)上基本上很難保障,可能有比較長(cháng)的時(shí)期是入不敷出的階段,這時(shí)候就需要有一定的運營(yíng)資本,在持續投入沒(méi)有盈利的情況下,延續到穩住陣腳,逐步取得發(fā)展。另有一個(gè)朋友,注冊了一家管理咨詢(xún)公司,準備做企業(yè)管理咨詢(xún)項目。前期的準備和設想都不錯,但公司開(kāi)辦了半年就關(guān)張了。因為他根本沒(méi)有資金支持,做咨詢(xún)項目周期比較長(cháng),獲得回報不會(huì )很及時(shí)。幾個(gè)月不賺錢(qián),各方面的開(kāi)支就支撐不了,根本辦不去了。

03

做好制度準備,規范利益分配機制一些創(chuàng )業(yè)者是通過(guò)與他人合伙的方式進(jìn)行創(chuàng )業(yè)的。這就需要提前達成規范的合作契約,做好利益分配方案,劃分好職能權限,以防止隨便拆伙或是亂插手企業(yè)的日常運營(yíng)與管理,造成混亂,無(wú)法正常運行。發(fā)現這樣的事例很多,往往是不歡而散,本來(lái)的友誼也搞壞了,錢(qián)也沒(méi)掙到,得不償失啊。

04

創(chuàng )業(yè)要有焦點(diǎn),不要好大喜功剛剛創(chuàng )業(yè)的時(shí)候,一般經(jīng)營(yíng)實(shí)力不很雄厚,最好是瞄準發(fā)展的焦點(diǎn),集中精力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。千萬(wàn)不能想把所有的錢(qián)都賺了,全面鋪開(kāi)場(chǎng)子,導致沒(méi)法專(zhuān)注在優(yōu)勢方面,分散資金投向,最終創(chuàng )業(yè)無(wú)法成功。

05

?創(chuàng )業(yè)初期,要注意量入為出,加強財務(wù)管理。提醒創(chuàng )業(yè)初期的朋友,稍有贏(yíng)利,也不能得意忘形,還是要注意控制各方面的開(kāi)支。單項很少的開(kāi)支,如果數量比較多,也會(huì )是比較大的開(kāi)支,過(guò)緊日子是讓企業(yè)生存下去的一個(gè)重要因素。

特別提示

?最重要依然是要有恒心與毅力

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